「Scrum Guideにはこう書いてあるし、こういう事例もよく見かけるけど、とはいえ…」と困ってしまったり、どうすべきかを決められない場面はありませんか？
たとえばスプリントレビューでは「利用者にデモンストレーションをすること」が定石です。
しかしコミュニティ活動などでお悩みを聞いていると「BtoBビジネスだから利用者に見てもらうのは難しい」「利用者の意見にどこまで対処すれば？」などの“とはいえ”の相談がよく舞い込んできます。
またScrumでは専任のスクラムマスターがいることが望ましいとされています。
しかしここでも「忙しいし、専任になるのは難しい」「ほかの業務もあるし…」などの“とはいえ”をよく聞きます。
”とはいえ”シリーズはこのような“とはいえ”について、レッドジャーニーのアジャイルコーチがざっくばらんに話すオンラインイベントです。
参加者のみなさまにはラジオ感覚で聞いていただいたり、みなさまがお困りの”とはいえ”を教えていただいてもかまいません。
経験豊かなコーチ陣の考え方や会話をヒントに、「教科書の通りにいかない…」と足を止めず、自分たちのアジャイルの道を歩んでいきませんか？
スクラムチームとは、敏捷性を維持するために十分な小ささと、スプリント内で作業を完了するために十分な大きさで構成されるスクラムの基本単位である、とスクラムガイド※に解説されています。
そしてスクラムチームは、プロダクトに関して必要となり得るすべての活動に責任を持ち、⾃分たちで作業を管理できるように構成され、その権限が与えられているとされています。
今回はこのスクラムチームの”とはいえ"を扱います。
※スクラムガイド2020 (https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf)
1回目：スプリントレビュー (2023-5-15開催)
2回目：スプリントプランニング(2023-6-14開催）
3回目：スプリントレトロスペクティブ (2023-7-12開催)
4回目：デイリースクラム（2023-8-24開催）
5回目：スプリント（2023-09-26開催）
6回目：スクラムチーム←今回
…
X回目：ステークホルダーとのコミュニケーション
Y回目：チームづくり
＜プロフィール＞
株式会社レッドジャーニー
CSP-SM(認定プロフェッショナルスクラムマスター)・CSPO(認定プロダクトオーナー)
様々な規模のSIerや事業会社でのアジャイル開発に取り組み、今に至る。現在まで主に事業会社を中心に40の組織、80のチームの支援をしてきた。
「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、チームや組織が自分たちで"今よりいい感じになっていく"ように支援している。
※発表資料 「いい感じのチーム」へのジャーニー、チームの状況に合ったいろいろなタイプのスクラムマスターの見つけ方、アジャイルコーチが見てきた組織の壁とその越え方、など多数。
＜プロフィール＞
株式会社レッドジャーニー 取締役COO
プログラマー、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、アプリケーション開発、ミドルエンジン開発、エンジニアリング部門長など様々な現場を経て、全社組織のカイゼンやエバンジェリストとして活躍。現在はDX支援、アジャイル推進支援、CoE支援、アジャイルコーチ、カイゼンファシリテーター、ワークショップ等で組織開発に従事。勉強会コミュニティ運営、イベント講演も多数あり。
Codezine Academy ScrumBootCamp Premium、機能するチームを作るためのカイゼン・ジャーニー、今からはじめるDX時代のアジャイル超入門 講師
CSP(認定スクラムプロフェッショナル)、CSM(認定スクラムマスター)、CSPO(認定プロダクトオーナー)
著書「カイゼン・ジャーニー」、「ここはウォーターフォール市、アジャイル町」、「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」、「WEB+DB PRESS Vol.111 見える化大作戦特集」
※今後のイベントのご案内先が変わります！ 以降のイベントは こちら にてご案内いたします。 レッドジャーニーが主催するイベントのためのコミュニティです。 https://redjourney.jp/
メンバーになる